方法總比問題多

作者：宿春君

 

    一個(gè)人對(duì)待生活和工作的態(tài)度是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名做事高效的人是不會(huì)到處為自己找借口、開脫責(zé)任的;相反,他會(huì)把找借口和抱怨的時(shí)間用在解決問題的實(shí)際過程中。

 

    王強(qiáng)是一名生產(chǎn)線上的員工,以善于解決問題而備受上司賞識(shí)?？墒亲罱坪跤龅搅艘坏揽此撇豢捎庠降钠琳稀Ｋ幸粋€(gè)新產(chǎn)品設(shè)想，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，幾乎通過所有的關(guān)卡,但唯獨(dú)沒有得到產(chǎn)品經(jīng)理的簽字。而且經(jīng)過與這位產(chǎn)品經(jīng)理的多次討論之后,得到的結(jié)論是工廠經(jīng)理并不贊成他的這項(xiàng)設(shè)想。可是新產(chǎn)品一旦實(shí)施,會(huì)給工廠帶來可觀的效益,怎能就這樣輕易放棄呢?

 

    為了克服這種情緒上的抵抗,王強(qiáng)想出了一套辦法。首先,他請(qǐng)兩位產(chǎn)品經(jīng)理和工廠經(jīng)理非常尊敬的人給產(chǎn)品經(jīng)理送去兩份有利于這項(xiàng)新產(chǎn)品的市場研究報(bào)告,然后,還請(qǐng)本公司最大客戶代表幫忙,請(qǐng)他在電話交談時(shí),提到這項(xiàng)新產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃,并且表示“我很希望此產(chǎn)品如期完成”。接下來,他利用一次開會(huì)的機(jī)會(huì),讓兩位工程師在開會(huì)之前接近這位產(chǎn)品經(jīng)理,講一些有利于這項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。最后,他召集了一次會(huì)議,討論這項(xiàng)產(chǎn)品,他請(qǐng)來的人都是產(chǎn)品經(jīng)理比較喜歡或孝尊敬的人,而且這些人都覺得這項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)想不錯(cuò),這次會(huì)后第二天,王強(qiáng)就請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理簽字,結(jié)果成功了。

 

    在工作和生活中問題是層出不窮的,但只要我們掌握了解決問題的正確方法,那么所有的問題都可以迎刃而解。