中國(guó)也需要一個(gè)高盛幫 借鑒美國(guó)官商學(xué)模式

中國(guó)極需要培育出像高盛這樣的機(jī)構(gòu)，并由這些強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)構(gòu)成中國(guó)強(qiáng)大的金融體系，構(gòu)成中國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體系，構(gòu)成中國(guó)資本的效率與實(shí)力，構(gòu)成中國(guó)強(qiáng)大的綜合實(shí)力。當(dāng)然，更重要的是，形成一種人才選拔機(jī)制。

    2006年5月30日，布什在白宮宣布，任命高盛主管保爾森接替斯諾出任美國(guó)下一任財(cái)政部部長(zhǎng)。

    巧的是，一個(gè)月前，在高盛歐洲供職的布舒亞-博爾頓被布什總統(tǒng)任命為白宮辦公室主任。

    自此，高盛幫又一次進(jìn)入美國(guó)最高決策層。或者可以說(shuō)，高盛幫將主導(dǎo)美國(guó)的財(cái)政金融政策。

    高盛幫的能力再一次讓人震撼，同時(shí)，也給我們?nèi)舾蓡⑹尽?

    啟示一：官商學(xué)自由流動(dòng) 

    華爾街投資銀行高盛更像一所優(yōu)秀的學(xué)校，高盛的高管出任政府高官已有很長(zhǎng)的歷史，而且十分優(yōu)秀?？肆诸D時(shí)期的美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)魯賓即是原高盛主席。此外，高盛高管成為學(xué)界領(lǐng)袖的亦有人在，薩默斯即是現(xiàn)任哈佛商學(xué)院院長(zhǎng)，而高盛前任CEO約翰桑頓正在清華大學(xué)做教授。

    顯然，這是美國(guó)式的人才選拔、培養(yǎng)模式，也可稱為高盛模式。

    其流程為：

    選技頂尖人才進(jìn)入高盛→經(jīng)歷嚴(yán)格的訓(xùn)練和鍛煉→經(jīng)過(guò)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)上位→積聚社會(huì)關(guān)系、辦事經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富→進(jìn)入政界和學(xué)界→功成名就→反哺公司(對(duì)高盛有形和無(wú)形的幫助)。

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，華爾街更是全球頂級(jí)高手的華山論劍，一流高手如此產(chǎn)生。一流高手進(jìn)入白宮，一流高手回校再培育高手。

    高盛模式，確保了美國(guó)管理人才的優(yōu)化配置，值得中國(guó)組織人事部門(mén)深思。 

    啟示二：官商學(xué)互動(dòng)

    作為一個(gè)高度市場(chǎng)化的國(guó)家，美國(guó)政府的國(guó)內(nèi)管治行為，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)政策；作為一個(gè)地球上的超級(jí)霸權(quán)，美國(guó)政府對(duì)全世界的領(lǐng)導(dǎo)，主要通過(guò)金融和貿(mào)易控制。這注定美國(guó)的政府必須深刻地理解經(jīng)濟(jì)行為，特別是商業(yè)行為，同時(shí)具有影響和主導(dǎo)的能力。這就必須使官商人才可以交流、溝通、互動(dòng)。同時(shí)，美國(guó)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)政策和行為，必須有法理、道理、情理的系統(tǒng)解釋，亦需要官、商、學(xué)三方的交流、溝通、互動(dòng)。

    中國(guó)儒家傳統(tǒng)中，有學(xué)而優(yōu)則仕的歷史傳承，至今學(xué)習(xí)成績(jī)好做了官的比比皆是。但是，商而優(yōu)則仕的鳳毛麟角。商而優(yōu)則學(xué)，那就更是對(duì)文化人的羞辱了。中國(guó)之學(xué)，學(xué)以致仕，而非學(xué)以致用，象牙塔里只出癡書(shū)蟲(chóng)。

    中國(guó)雖然在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，卻沒(méi)有重商主義傳統(tǒng)。資本在權(quán)力面前還是一個(gè)小丫環(huán)，為了不做丫環(huán)還是用錢去找權(quán)。